近段時間,，十院航天電科項目中心的羅姐和團隊正忙著準(zhǔn)備某產(chǎn)線建設(shè)的最后交付工作,，這個首次采用“揭榜掛帥”模式推進(jìn)的項目歷經(jīng)1年多的涅槃，終于迎來了屬于它的開花結(jié)果之日,，也讓航天電科這個有著60年歷史的老國企嘗到了勇于改革的甜頭,。
改！老國企改革的新突破
2023年9月，市場部談下產(chǎn)線建設(shè)這個大訂單之后,，興奮之余也犯了難——該項目是市場開發(fā)的新拓展,，雖然有一定的產(chǎn)線基礎(chǔ)，但航天電科在此之前從未有相關(guān)項目的建設(shè)經(jīng)驗,。況且,，這個還是個不小的項目。
“針對客戶需求,，我們當(dāng)前的技術(shù)資料不成套,，還需重新梳理并進(jìn)行研發(fā)優(yōu)化，時間緊任務(wù)重,，確實是個不小的挑戰(zhàn),。”市場部鄧哥說,。
怎樣才能讓這個項目高效運轉(zhuǎn),，順利完成交付？這個問題成了壓在大家心中的一塊大石頭,。
“試試揭榜掛帥吧！”項目主管領(lǐng)導(dǎo)擲地有聲的一句話點醒了大家,。隨即,，企業(yè)發(fā)展部老趙馬上起草了公告，并在公司內(nèi)按照“揭榜掛帥”的流程進(jìn)行了發(fā)布,。
其實,，對于科技型企業(yè)來說，“揭榜掛帥”模式并不是一個新鮮詞匯,。經(jīng)過近10年的發(fā)展,，該模式已較為成熟，并有了許多可以借鑒的成功案例,。
航天電科此次踏出的這一步,，便是在自身管理制度不斷改革和“揭榜掛帥”成熟模式加持下走出的決定性的一步。
于是,，一支由設(shè)計師組成的“揭榜掛帥”攻關(guān)團隊誕生,。
這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭已打響，當(dāng)然,，這不僅僅是拿下項目的戰(zhàn)爭,，也是航天電科這個老國企邁向自我改革的戰(zhàn)爭。
前方如何,，大家都不知道,。但大家心中都有同一個目標(biāo)——打勝仗！拿下項目！
干,！新模式推行的新探索
“理論上知道能做成,，但是具體不知道怎么做?！被叵肫痦椖砍跗?，項目組長魏哥尷尬地笑了笑，系統(tǒng)的圖紙缺失,、需要用到的部分器件停產(chǎn),、客戶提出了新要求需要技術(shù)創(chuàng)新……單拎出一個都夠團隊忙活兒一陣。
定調(diào)子,，怎么做,？一場項目前期碰頭會，風(fēng)云暗涌,。
“用我們現(xiàn)有的技術(shù)交付項目,，太沒水平了，我們可是一家科技型企業(yè),！何不借助這個項目突破創(chuàng)新,，向外界展示我們的能力水平？”會上,，項目副組長老王的發(fā)言辣味十足,。
老王的話并不全無道理。他在2000年畢業(yè)上班接觸的就是這套產(chǎn)線,，如今20多年過去,，市場上的產(chǎn)線建設(shè)已經(jīng)發(fā)展得非常成熟，如果還是用這套老思想,、老設(shè)備進(jìn)行交付確實讓人笑掉大牙,。
“要拿就拿模塊化、集成化,、自動化的東西交出去,！”老王斬釘截鐵。
這個突破常規(guī)想法的方案與公司推行項目“揭榜掛帥”的初衷不謀而合,?！熬褪且獎?chuàng)新，就是要改革,，就是要突破,！”
會議結(jié)束，調(diào)子定下,，事無巨細(xì)地明確了從產(chǎn)品研制到產(chǎn)品理論和實操培訓(xùn)的各項工作內(nèi)容,、節(jié)點,、責(zé)任人等。
更優(yōu)的方案由簡單變復(fù)雜,，技術(shù)難點也需要攻關(guān),，項目副組長驍哥的壓力也陡增。光是這個項目,，驍哥1人就承擔(dān)了3個產(chǎn)品,。要知道，這3個產(chǎn)品可相當(dāng)于驍哥往年一年的工作量,！
《為什么精英都是時間控》《番茄工作法》……為了更好地提高工作效率,，驍哥在進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)的同時，還想方設(shè)法地抽出時間學(xué)習(xí)新的工作管理方式,。
“細(xì)節(jié)的注重與合規(guī)成正比,，合規(guī)的背后其實就是質(zhì)量問題。產(chǎn)品好不好,，得用的人才知道,。”驍哥說,。項目實施過程中,，團隊不斷通過咨詢老師傅、計量人員,、車間操作人員等方式進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整,。
從全手動測試的高操作要求到操作門檻低的全自動測試，自然跳不過軟件調(diào)試工作,。
“不是單純的軟件調(diào)通就行，而是要軟件+硬件調(diào)試成功并且穩(wěn)定運行才行,?！蔽焊缯f，當(dāng)然,，還有各類的匯報材料也需要花費不少精力,。
付出終將是有回報的。從原先的“簡單粗暴高成本”到現(xiàn)在的“細(xì)化全面低成本”,，航天電科邁過了一道又一道改革的坎,。
“雖然腦力成本增加，但是學(xué)到的新技術(shù)是一個長期的高效回報,，我們一點兒也不虧,！”看到大家努力的成果，老王話語里盡是自豪,。
贏,！新項目成果的新收獲
說到“揭榜掛帥”與傳統(tǒng)模式相比最大的優(yōu)點是什么,，接受采訪的團隊成員都不約而同地回答道：“放權(quán)和高效！”
確實,，從原先的由行政領(lǐng)導(dǎo)牽頭全權(quán)負(fù)責(zé)項目推進(jìn),，轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計師作為項目牽頭人，擁有分配權(quán)力,、計劃權(quán),。
“其實在項目推進(jìn)中，只有真正全程參與項目的人才知道項目的各項推進(jìn)情況,，才能根據(jù)實際情況制定更合理的計劃,。”老王說,，在軟件開發(fā)瓶頸期,，團隊直接向領(lǐng)導(dǎo)匯報，便立即協(xié)調(diào)了小文前往外單位尋求協(xié)助,，解決問題十分高效,。
而項目組直接對接市場，省去傳統(tǒng)模式中的其他管理環(huán)節(jié),，由“被動接受”轉(zhuǎn)向“主動接收”便是“揭榜掛帥”模式高效率的生動注解,。
“市場+技術(shù)的聯(lián)動有助于項目的技術(shù)和質(zhì)量提升，成本下降,，也是企業(yè)管理邁向精細(xì)化管理的重要方式,。”企業(yè)發(fā)展部軍哥說,。
設(shè)計師直接對接市場除了能夠高效接收最新信息外,，還意味著他們不僅需要考慮產(chǎn)品本身功能、性能的實現(xiàn)方案,，還要統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品研制周期節(jié)點安排,、器件采購、零部件加工,、部件和整體調(diào)試流程,、物資資源協(xié)調(diào)、產(chǎn)品交付等整個研制周期的策劃及糾偏,，包括過程質(zhì)量問題處理,、與用戶的溝通協(xié)調(diào)等一系列工作。
“這種模式下,，團隊成員越來越有項目經(jīng)理的‘范兒’,，系統(tǒng)思維在逐步形成，責(zé)任意識,、團隊意識,、擔(dān)當(dāng)意識,、市場意識有了明顯提升?！绷_姐說,。
與此同時，隊員的積極性和團結(jié)一心的意識也在不斷加強,?！耙郧笆穷I(lǐng)導(dǎo)分配項目酬金，現(xiàn)在是團隊自己分配,，多勞多得誰不想多干,？”驍哥說，這樣的項目推行模式充分調(diào)動了團隊成員的積極性,，大家都是“一根繩上的螞蚱,！”
任務(wù)實施過程中，隊員小莎負(fù)責(zé)的板塊因各種不可抗力因素而推進(jìn)緩慢,。無需多言,，團隊成員在完成好自己板塊工作的前提下，紛紛主動前來幫忙協(xié)調(diào),。
當(dāng)然,，任何改革都是牽一發(fā)動全身的系統(tǒng)工程，看起來簡單四個字的“揭榜掛帥”同樣如此,，如果忽略體系化設(shè)計,，可能就達(dá)不到預(yù)期效果。
在接到任務(wù)時,，航天電科就高度重視,，成立了專項工作組織機構(gòu)，明確了各類人員職責(zé)分工,，強化了責(zé)任主體,，同時提前謀劃，制定了全面,、系統(tǒng)的專題推進(jìn)工作計劃。
放權(quán),、高效,、團結(jié)、成長,，“揭榜掛帥”模式助推航天電科項目管理機制向改革邁進(jìn)了有力的一步,。
為何“揭榜掛帥”能在航天電科推行？答案不言而喻,。這個模式既是響應(yīng)國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措,，也是突破企業(yè)自身發(fā)展瓶頸,、適應(yīng)新時代競爭環(huán)境的必然選擇。
“揭榜掛帥”不僅是技術(shù)攻關(guān)工具,，更是一場深刻的“機制變革”,，是推動企業(yè)從“規(guī)模驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”，賦能產(chǎn)業(yè)升級的有力推手,。
如今,，航天電科也正在謀劃著一批新的揭榜掛帥項目，未來已來,，蓄勢待發(fā),！
（文/王倩）
